企业之所以选择IT外包,简单的说就是因为自己无法做,或是让别人做更划算,但需要特别指出的是,企业的外包行为应该符合企业战略以及某一期间内的发展目标,当企业内部环境和市场外部环境发生变化时,IT业务很有可能更适宜于收回,交由内部来实现——这些IT外包收回的案例可以非常容易地在国内外企业中找到。企业的核心员工不仅能够在IT外包过程中代表企业的利益来管理或支持项目,从外包商处学习到专业的知识或技能,而且可以在企业做出外包收回决策后快速成长,成为企业IT内部实现的生力军。因此对于CIO或CEO来说,无论IT是否已经外包,都应该建立或逐渐建立一支精兵强将,这将更加有利于IT更好地服务于企业。
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