[IT外包] IT外包的几个层次
根据IT外包业务可分为以下层次:
一是将最基本而成熟的业务,如硬件维护、网络管理、呼叫中心等外包给专业IT外包服务公司,将做完需求分析后的软件开发外包给专业的软件
公司,IT部门仍保留对内部应用系统(如ERP、CRM等)的管理与控制、IT规划、IT产品采购等业务。由于这种外包形式相对简单、成熟,多数
跨国公司在华业务都采用这种方式。
二是在第一层的基础上,将企业内部应用系统的管理、控制也外包出去,IT部门只保留其他更高层次的业务。从某种意义上说,这种IT外包形式
类似于ASP(Application Service Provider),需要IT外包服务提供商对客户所在行业、采用的系统、经营的产品和业务流程等有深刻理解;但此
类知识的积累需要几年甚至十几年的漫长过程。于是,一些跨国公司把企业内熟悉这些应用系统的专门人员一同“外包”给IT服务提供商;而国内的
一些大企业则鼓励IT部门“改制”为在市场上独立运作的IT公司,以合同形式为母公司提供IT外包服务,既提高了IT部门的积极性又降低了母公司的
IT成本。
三是在第二层的基础上,再将信息技术的需求管理和IT项目实施外包,IT部门只负责IT规划、预算和成本控制等。中国航空油料集团公司采用的就
是这种外包形式,将其ERP项目的实施与运营、维护等悉数外包给民航中天公司,信息办只有寥寥数人,主要负责IT规划和成本控制等。
四就是将IT部门的职责悉数外包,IT外包服务提供商在某种意义上充当IT部门的角色。
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