联想要熬过“冬天”,还得依靠联想IT业务转型+整合

2015-08-17 08:42 作者：admin

　　全球个人电脑市场下滑继续，仍看不到复苏迹象。占据联想集团业务60%的个人电脑业务只能等待大势好转。在联想控股风光上市后，2015第一季度财报显示，其营业额为107亿美元，其中，个人电脑营业额达73亿美元，税前利润达3.68亿美元，同比下跌8%。这是联想集团发布了一份糟糕的季报。

    回到上面的问题，一个近3000亿的大企业为何起起落落，忽上忽下，联想的核心竞争力是什么?有人认为是品牌、管理和产品运营，有人认为是并购，都有道理。对比来说，联想缺乏技术底蕴，不要说跟华为比，就是跟规模小一号的海信、格力比也是颇有不如，至今在PC和手机领域，没有什么核心技术在手。比产业链的深度和长度，又不如三星、LG。

　　联想擅长的是通过并购获取品牌，重建成本结构、提升成本竞争力，进而获取利润。不过，IBM PC的整合靠的是规模效益，成本驱动。与手机业务相比，PC更侧重硬件，产品里的软件相对统一，可以完全复制制造、渠道模式，通过规模降低成本。而手机则不同，除了硬件外，还需在软件、系统平台上形成竞争力和护城河。两者的渠道也不同。因此可以说，联想“品牌、管理和产品运营”的经验放在手机领域很难奏效，中国市场的表现已经说明了这一问题。（北京IT外包）

    另外，联想控股招股书披露的数据显示，其业务布局于IT、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产、化工与能源、财务投资七大板块，2014年总收入为2894.76亿元，总资产达到了2890亿元。

　　但实际上，联想集团依然占了联想控股的大头：IT业务(即联想集团)收入为2723.44亿元，独占94.08%;其余业务中除了房地产业务以115.15亿元的收入占3.98%之外，其他业务的收入占比全数低于1%。从收入构成来看，联想控股几乎等同于联想集团。（IT外包）

　 每个企业都在承受下行的经济大势，但联想的深层次问题到了不得不正视的时刻。联想需要在这个冬天里痛定思痛反思改变。技术突破、产业链深度整合，抑或产品投资双多元化。（企业IT外包）

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