美国传媒望族的新媒体尝试为何遭遇屡屡失败

2015-08-20 09:10 作者：admin 浏览量：

　　互联网彻底改造了内容产业微笑曲线的右边——内容销售领域。新的内容分发平台、新的渠道出现了，而这些技术密集、用户聚集、内容汇集的生命线恰好都不在传统媒体的手上。在这里出现的全部都是新人，而且个个都是巨人。比如百度阿里腾讯，所谓的BAT，比如Facebook、谷歌、推特、亚马逊、Uber、Airbnb、Snapchat。他们也有一个共同的名字——平台、渠道，或者再往大处说，生态。他们做的所有生意看起来千差万别，各不相同，其实都是一样的，发现并且包装、营销、分发、分享内容，直接面向最终用户。他们自己都不直接从事生产，无论是生产具体的商品，还是生产内容。（北京IT外包）

　　这些巨人俱乐部形成了自然的集体垄断，不借助他们的平台与渠道你就只能小本经营，借用了他们的平台与渠道，你就可以接触到海量的用户。因此，他们营建着属于他们自己的独立的生态系统。（IT外包）

　　网络平台已经彻底瓦解传统的内容分发,美国的传统媒体集团都或多或少、或先或后地参与了互联网平台的建设，并没有缺席。不过，他们对于这些平台重要性的认知往往是后知后觉的，因此其参与也都是醉翁之意不在酒，目的性并不明确，无组织、无计划，随大流。（企业IT外包）

　　Facebook、推特等等社交媒体平台长大之后，危机就真正开始了。这些新媒体逐步积累的市场价值和影响力，原来都属于传统媒体。全球经济仍然在增长，但是，基于互联网的经济活动增长速度远远高于网下。互联网上的增量部分，大部分毫无疑问地来自于对互联网下资源与价值的挤压与攫取。

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