社会的发展越迅速，人的安全敢就越低，因为原来的一口饭，一杯水，一张床的生活方式已经不能满足人们的外在需求了，拥有越多，心里都会觉得不够，畸形的社会也让人们内心无法平静，甚至恐慌，常常会想一些子虚乌有，杞人忧天的事。

看起来是社会的大环境造就了现在的我们，其实江河不让涓滴故能成其深，所发社会是每一个我和你的组成，如果我们学会觉察自己，最起码我们自己不会顺应这个畸形的社态，每一个人都学会觉察，也就改变了这个社态。在中国大部分企业处在自己建立IT部门，无论是这个部门有几个人都愿意自己有，就像我们在这个浮躁的社会都想有辆车一样，先不管真的有没有太大用，先有在说。

对于中小企业，或者几十个的公司，有个IT部门看起来方便多了，但其实背后暗藏着巨大的风险，就像买了辆车不是对于每个人都有价值的，工薪阶层有了车，你要花时间保养，这个时间你可以陪陪家人，你要花时间开车，这个时间你可以看书学习如果你打车的话，你需要堵车或找个车位花上人生无数时间，你还是可以利用这个时间学习，一年下来自己就不知不觉又花了一辆车的钱自己还不知道，最重要在这个车辆众多的城市因为车大部分时间你是失去自由的，本来是想让车给你带来自由。时间对于这个工薪阶层来说是最重要的，是决定你未来走向那个阶层最的资重要资本。一家小企业，专注自己的事业，存活下来并成长起来才是最重要的，但大多的时候我们需要的部门最占用我们大部分的管理及讨论时间，甚至考核及培养也会是我们头痛的地方。但最终因为我们的不专业，确让我们失去成长的机会，最终走向灭亡。

中小企业一定不要自建IT部门或找个IT工程师。这样反而增加了自己的工作量，增加了自己的管理成本，增加了企业人力成本，最主要单个工程师的处理能力是很弱的，一个企业的IT可以分成六大成长部分，一是IT基础建设部分，一是IT数据与应用部分，一是IT管理与流程部分，一是IT运维部分，一是IT设备采购部分，还有网站的运维管理及营销部分，一个人很难有这六方面的能力，这需要一个专业的团队才可以解决企业内部这些需要，现在无论你企业大小都离不开IT，而且大部分企业的IT部分却起着主导的作用，如果我们只是选一两个不太专业的人士做这么专业的工作，不是本末倒置，未尽其材了吗？

那我们如何才能让IT在我们的企业中发挥最大效能呢，这就需要我们企业主去理解什么是IT，IT在我们的工作是如何为我们创造价值的。当我们领悟到这些的时候我们就知道如何做了，我们也不会盲目的去聘请一个工程师或组建一个简单的IT部门，更多的时候我们就会像管理学大师德鲁克一样的思考了，做我们专业的，让那些专业的人去做他们专业的。我们到那时只要选择信任自己，就知道IT选择外包这一条路就可以让我们创造最大的价值了。

那中小企业你敢IT外包吗？为什么我会有这样的疑问呢，因为大部分人都会在想，我企业的事我自己都没搞明白，凭什么把这些事交给一个外来的企业他可以让我创造价值呢。我相信每一个企业都会问这样的问题，所以我们选择什么样的IT外包公司就很重要了，没有使命感的公司不能选，使命感与客户没关系的不能选，使命感有与客户有关系但不能落地的更不能选，只要上面三个问题你在选的时候都留意了，并想清晰了，对你选择的企业也明白了他们的发展方向，你就可以选了，因为你选的不是来帮你做一点事的公司，你是选了一个一起的成长伙伴，相互的发展才会有彼此的成长，所以我们认为服务是相互的，就像我们看了很多心理学电影，心理专家和有心理问题的人是相互冶愈的。这时你也不会对你选择IT外包服务这种方式在有所恐惧了，印度诗人泰戈尔说：“行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。”行动起来吧，找一些有使命感的IT服务企业让我们的IT为企业插上翅膀，腾飞起来，从而为这个社会创造无限价值。

回头来看，我们人不需要太多，企业也不需要太多，世界500强NIKE公司起到真正作用的只有7个人，大部工作都是外包出去的，简单就是力量，信任就是价值。