企业IT外包，是企业信息化建设成功的关键

2013-08-21 15:34 作者：ly 浏览量：

现在，大部分小微企业还是旧有思想，100人以下，又想发展，又想省钱，大部分时间就琢磨如何能把企业内部的一个人当两个，甚至三个人使用，看起来是省钱了，但如果你用专业的角度去思考这个问题，有可能没有省到钱，反面限制了企业的发展。

一个企业的发展完全是依靠企业的人，基本上大部分小微企业依靠是人的劳动力，核算单位小时产出，而非去思考怎样去发挥人的主观能动性，引发他们开启自己的智慧，从而给企业带来远远大的多的价值。我们拿企业内部招聘网管为例。首先，这个网管从进入这个企业到离开企业这个时间段内可以说几乎没有任务培训，为什么呢，因为企业觉得他已经是关于IT最专业的人了，无需要什么培训，甚至有些企业更离谱，其它综合性培训也不带网管参加，他们认为网管学了没有用，又不做销售，更不做管理。第二，网管的基本工作只是保障企业内部网络及电脑不出问题，更多的时间是他忙自己的事，做的几乎是与企业发展无关的学习，这就让企业很被动，一个网管最终离开都不知是如何离开的。第三，前面我提到一个人最多当三个人使，在这里大部分请来这个网管既是管网站，又是管网络，有时还要做行政的工作，甚至有的网管负责企业的开车工作。如果说到专业，这种网管可以说是网站中网络是专业的，网络中网站最专业的，做的所有成果都是二流，三流，甚至是四流的结果给到企业。大部分时候好多事还要企业花钱再一次请外来的技术帮助解决。

综上所述，我们发现，一个不专业的网管带给企业的结果也是不太有效的，在这个时代，也是一个全新的时代，一个信息化的时代，数字化的时代，如果企业想发展，想快速发展，离开企业信息化建议可以说寸步难行，或者说如果没有领先的信息化水平，就像骑着自行车与开着火车赛跑一样，很快就会被竞争对手落得无影无踪。

那这些微小企业到底需要我们如何做，才能更有效的支持到他们的发展呢，经过十年与小微企业共同成长的经验，我们发现100人以下的企业如果请一到二个网管，会造成下面三个问题。第一，如果请专业的IT从业人员成本实在太高，管理起来也相对比较复杂。第二，这种类别的企业需要有丰富运营经验的团队来帮助建立企业内部的信息化建立，第三，这种类别的企业在发展中更需要一些成长建议，特别是相类似的同等企业做的好是如何做的。这三点足以让我们发现，如果要解决这些问题只有一个办法就是找专业的IT服务商来提供相应的服务。原因也有四点，第一，达到同一效果的工作相当于原来整体费用的30%，降低企业运营成本 。第二，他们综合实力相当强劲，经验丰富，可以解决企业遇到的任何IT问题。第三，团队合作，学习力强，可以给小微企业提供最好的信息化建议及方案。提高自己在行业中的竞争地位。第四，他们遇到的企业也多，什么样的多有，思想比较开阔，可以给到小微企业管理层很多实用的建议，这些建议都是其它企业用实战经验换来的，所以可以立竿见影，减少很多不必要的弯路。

艾锑无限，做为一家专业的IT运维外包企业，我们有着丰富的信息化建议经验，可以为企业的发展提供有力的支持和保障。并透过我们专业的服务团队，为企业创造不可估量的价值。我们多年的经验，不仅可以从整体化的思考方式来为企业信息建议做出有效的方案，重要是我们对企业的IT环境有着系统化的规划，而非对某个部分去努力，这样就减少企业精力的分散，能让企业可以专注自己要做的核心业务。最重要的是我们每一步都会流程化操作，减少中间时间的损耗及无谓的重复劳动。这也是我们不仅可以帮助企业解决IT的困扰，更能透过IT使企业发展更快，创造更大价值的原因。