小企业小而美的精神，无从是有

2015-10-24 17:47 作者：admin 浏览量：

小企业小而美的精神，无从是有

　　说起小而美的企业，就让我想起了爱因斯坦的一句话，“不要努力成为一个成功者，要努力成为一个有价值的人”，大部分人说成功的时候焦点是向内的，只看到自己要怎样怎样。而有价值是向外的，能贡献多少人，能为多少人付出，能帮助多少人有价值，这完全是两种不同的心态。可以说一个成功者未必真有价值，但一个有价值的人一定是一个成功者。

　　那么如果一家企业能做到小而美，那他就是有价值的，因为美是用来愉悦他人的，就是付出者民，那小而美的企业有什么样的特征是引吸人的昵，我个人觉得有以下几个方面是和大企业完全不同的，第一，就是专注、简单。第二，满满正能量，以一档十，每个人都是全能型选手。第三，温暖，处处展现人性之美，系统的底层是由爱来做支持。第四，就是有自己的特色，性格，无论如何改革，创新，从不丢失传统的内在力量。第五，可能性，从无中创造有，从有中体验无的最高境界。

　　那我们来一起分享一下这五点在小而美的企业里是如何展现的。第一，专注，简单。就像乔布斯说得一样“专注和简单一直是我的秘决之一”，简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，从而使其变得简单，但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹”.

　　我记得2013年初， 我们企业从产品销售转型IT服务时，大家底子都很薄，每个人对IT服务的理解也都很浅，仅有的几个伙伴说话都很流畅，但沟通事情的准确度及有效性都很差，那时我想了很多帮助大家提升的办法，但最后只采取了最简单的一种，就是聆听大家每日的汇报，并针对他的汇报提出问题，让对方看到他说的和做的不一致，他想的和他行动不一致，他做的和他定的目标不一致，我发现，这种一对一的教练方式，非常有效，几个伙伴在短短一个月里沟通能力及对问题的把握能力有了明显的提升，这是我想都没敢想的结果。

　　重要的是这些伙伴信任自己，信任我，并足够的开放，愿意坦诚面对自己的不足，从而让种简单的方法变得有效，几乎创造了奇迹。这就是小企业的好处，你可以直接和创始人亲密接解，吸收他最精髓的能量，让自己逐渐强大起来，并可以独档一面。如果是大企业就很难说了，上次见到一个阿里的伙伴，我问他，你能见到马总吗，他说我来一年多了，真人从来没有见过，说过话的时候我看他脸上满脸都是失落。

　　第二，满满正能量，以一档十，每个人都是全能型选手。这让我想起习主席的一翻话”未来中国，是一群正知，正念，正能量人的天下。真正的危机，不是金融危机，而是道德与信仰的危机。谁的福报越多，谁的能量越大。与智者为伍，与良善者同行，心怀苍生，大爱无疆”，每每读起这段话，心里都是满满的感动，每次和那些报怨者沟通的时候，心理都很难受，为什么一个人有那么多的报怨，上辈子他到底做了什么事情，这辈子要如此折磨他的内心。同时也感到很庆辛，自己不是一个喜欢抱怨的人，所以总能从他人的抱怨中看到正能量的东西。

　　其实我们应该很感激很多人的抱怨，正是因为客户抱怨网管不干事，或干不了事，才有了我们的IT外包，IT服务。也是因为有很多IT服务商抱怨中小企业IT服务不好多，没钱挣，才有了我们如意客，当然也是因为有些伙伴在内部抱怨才会给到那些看正能量方向的伙伴机会，让他们借着别人抱怨的机会不断提升，走上管理的岗位。也是因为身边的朋友不断抱怨大环境不好，社会不好，人心不好，才有了今天的艾锑无限，才有了70多个艾锑人，为中小企业提供中国最好的服务(诚心、细心、贴心的三心服务标准)。

　　感谢这些抱怨的人，只有这些人的存在，才能体验出我们的价值，才会有我们不断提升的机会，才有可能让我们的人生不断释放正能量，不断绽放，不断创造一个又一个的辉煌。

　　所以那些在小企业里从不抱怨，只会低头干活，一说话都是满满正能量的人，一定是全能型选手，因为他们来企业就是给企业解决问题的，就是让那些抱怨的人看到任何事都是有可能性的，最重要的是你要行动，你要不断去创造，你要从内心底里改变对事物负面的看法，你才能真正找到那个可能性，那个突破口，那个达成目标的能量棒。这些人如果去到大企业，我可以负责任的说都是以一档十，都是人中龙凤，鹤立鸡群。

　　第三，温暖，处处展现人性之美，系统的底层是由爱来做支撑。这一点让我想起马云说过的一段话，他说“怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来。人，切莫自以为是，地球离开了谁都会转，古往今来，持才放肆的人都没有好下场，所以，即使再能干，也一定要保持谦虚谨慎，做好自己的事情，是金子总会发光。”为什么会想起这句话呢，因为我觉得在中国有太多太多有才的人，没有真正发挥出他们的才能，为什么呢?因为他们在大企业，有的人怀了一辈子，也没生出来，不是他不想生出来，是实在没有机会，有的大企业位置就那么几个，等排上队，轮上你的时候基本上离退休也没有多少日子了。

　　我很多朋友他们都在大企业上班，聊天时他们都很麻木的跟我说“我努力有什么用，一年也见不到CEO一次，连句话也说不上，甚至他也不知道我是谁，做什么，你说我努力让谁知道?”听起来好像也没什么道理，但事实上中国80%的人在大企业默默无闻干一辈子最基层的工作，他们当中大部分人都非常聪明，都很有想法，也有非常不错的能力，但最终都像陨石一样坠落在荒郊野地。

　　所以说马总的那段话有意思就在他是说给那些加入到小企业的伙伴听的，因为企业小，你怀孕了谁都能看在眼里，记在心里，也就意味着有才华的人不花辈漏掉，并且你也不需要显摆自己的才华，因为地方小，显摆显摆就漏了。同时企业小，也很需要有才华的人来推动事业的发展，帮助其他伙伴的成长，这时你就能体验到人的温暖，这里除了人性的光辉，其它什么也没有，你看不到尔虞我诈，你也听不见政治的血雨腥风，你更闻不到铜臭味。因为企业小，所有人就像一家人一样，有个什么隔阂，前面吵后面就好，这就是爱的力量，因为在这里的每个人都希望大家能好起来，因为大家都清晰只有每个人都能好起来的时候，这个家庭才能幸福，才能和谐，才能有价值。

　　第四，就是有自己的特色，性格，无论如何改革，创新，从不丢失传统的内在力量。关于这一点就让我想起孙子兵法里关于管理的一段话,”故经之五事，校之以计，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法………..将听吾听，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之。“这段话主要说做成任何一件事都不容易，特别是想做一件不小的事情，就需要从五个自己有利的方面和7个比对方有利的局势。

　　其实就是一个意思，我们做的这件事是不是符合大多数人的诉求，如果是那么就会有尽可能多的人支持我们做成这件事。那这个时机是不是做这件事的最好时机，我们选的地理位置是否全理，是否有利我们现在这件事的发展。还有我们有多少骁勇善战将军和战士，为这件事抛头卢，洒热血，不怕苦不怕累，具备牺牲精神。并且团队有序，管理有法，方向一致，赏罚分明，并且这些方面我们都优于其他人，那时我们是一定能取得胜利的，当年对整个过程中，那些言听计从的人，执行力强并很到位的一定重赏，那些自以为是，自作主张，并没什么执行力的人，一定要被淘汰。

　　那我们来看我们自己做的这件事是不是有特色，有性格，符合大道。首先从国家提倡服务开始，就大力支持创业、创新，这就促成了无数中小企业的诞生，只要有他们在就一定需要IT服务，IT对他们来说就是他们活着的生命线，没有IT，也不会有这些中小企业。所以在道的层面我们做的事情非常符合。那也是一个非常恰当的时间，并且我们选择北京中关村这块福地，也很符合这件事情的底层需求。最后关于人和法，我们的核心团队都在中小企业服务中摸爬滚打了五年以上，所以对这个行业了如指掌，还有每个人也都有带领团队的经验，成为一名将领还是可以胜任的，但从”智、信、仁、勇、严“这五个层面上还有很大的提升空间，所以也是最好的机会，对于我们的将领来说。

　　并且我们整个制度体系是建立在以下三点上的：第一，简单极致，开放透明。第二，为努力鼓掌，只为结果付报酬。第三，培养努力者，淘汰混日者。所以只要将能执行到位，就能达到简单但却很有效果。

　　我们不仅用心，用脑，更愿意花时间，花力气来做这件事，我们对做好这件事，服务好中小企业的决心和信念至始至终坚定如一，从未有一丝改变过，所以我们将在这件事上一定能赢。

　　第五，可能性，从无中创造有，从有中体验无的最高境界。这让我想起老子道德经中一段经典句子”有无相生，难易相成，长短相形，高下相迎，音声相合，前后相随“，万物相对却又统一，所以我们才能从万物中看到可能，只有条件缺失时，才能体现一个人的创造能力。这就是小企业的美，因为小企业没有，什么也没有，所以才能体现出人性的光辉，才能体现每个人的价值，才能体现团队的力量，才能体现现各个可能性，创造力，才能体现出勇气的力量，信念的强大，才能体现出爱的魅力。