远程办公抗疫情

2020-02-02 16:58 作者：admin 浏览量：

迎战疫情,艾锑无限-春雷行动

为中国企事业单位提供免费IT服务

2019年12月8日，武汉出现第一例新型冠状病毒肺炎病例，到今天全国34个省市以及海外地区，共有上万人被确诊感染了。这其中武汉最为严重，死亡200多人，我们除了说几句风雨同舟，武汉加油，中国加油之外，艾锑无限作为一家社会服务保障性企业，还应为国家，为中国的中小企业做点什么呢？-----春雷行动

这次疫情对中国的中小企业来说，将会是沉重的打击，很多企业把办公场所都搬到了家里，对于中小企业来说技术问题将会是这些企业员工面临的最大挑战和困难。办公室的电脑在家如何连接？网络如何设置？数据如何对接？服务器如何登录？数据又如何存储？数据安全如何管理？ VPN又如何搭建？视频会议又如何联通？业务系统如何开启等等，一系列的技术问题都会困扰着并非技术出身的普通职员。

好消息是当您看到这篇文章的时候，无论您是国家机构，政府机关，还是企事业单位，都不用担心了，您需要的任何关于IT上的服务，我们艾锑无限的全体艾锑人将会为您提供免费的技术支持，来解决您遇到的各种技术难题。您所遇到的各种问题，我们都有对应的成熟解决方案。

艾锑无限始创于2005年，历经15年服务了5000多家中小企业并保障几十万台设备的正常运转，我们可以给您的企业和组织提供的服务分为三大部分(不限于以下内容,以沟通的具体结果为准备):

第一部分是基础有形的IT运维服务:如电脑维护，办公设备维护，网络维护，服务器维护等IT外包服务。

第二部分是企业基础无形的开发服务:如网站开发，小程序开发，APP开发，电商平台开发等业务系统的开发和后期的运维外包服务。

第三部分是企业上云的服务:如企业邮箱上云，企业网站上云，企业业务系统上云，企业存储上云，企业APP小程序上云等阿里云产品的提供及后续的运维外包服务。

假如您的企业和组织，有以上三大部分的服务需求，我们艾锑无限将提供免费的远程技术支持，提供相应的技术指导和解决方案。您可以直接拨打我们的24小时值班经理手机:15601064618或技术服务经理的电话:13041036957，或拨打全国免费的电话400-650-7820，也可以登录艾锑无限的官网www.bjitwx.com都可以与我们取得最快的联系，我们会在第一时间解决您遇到的问题.

以下还有我们为您提供的一些技术资讯，以便可以帮助您更好的了解相关的IT知识和解决IT问题的方法，帮您战胜疫情带来的挑战，让我们一起度过难关，我们相信万物同体，能量合一，只要我们一起齐心协力，一定能成功。再一次祝福您和您的企业，祝您2020年一定赢.

    2020 年的春节注定是一个不平凡的春节，全国都在抗击新型冠状病毒肺炎。除了不出门，勤洗手，戴口罩之类的常规操作，我们就在想，在这个大背景下，我们还能够做哪些事情？考虑到春节假期临近结束，返程的旅途中可能会加大传染的概率，延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。然而在我们国家，暂且不论别的行业，至少我们所在的高科技行业还没有普及远程办公的文化，所以我们在此将 PingCAP 实践了近五年的工程师远程办公经验介绍给大家。本文将尽量少描述理念，而更多的从实践方面讲述我们的落地经验，以期在这样的一个特殊的时刻帮助更多的朋友和公司尽快行动起来，为国家为社会贡献一份我们微薄的力量。

  我们已经通过实践证明，在这个时代，至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作，已经有足够的方法论和基础设施，让远程工作的效率不比传统模式差，有时候甚至能有更好的产出（相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用）。下面我们聊聊一些具体落地的经验。

01 远程办公的管理哲学

远程办公在国外并不是一件新鲜的事情。在硅谷，尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因，这背后有很多原因在这篇文章中就不展开了，如果感兴趣的朋友可以看看来自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一书。对于我们来说，PingCAP 从公司建立之初就开始践行这个文化，主要出于这几点原因：一方面包括我在内的几位联合创始人都是工程师出身，本身对于效率比较有追求，自由的工作形式能够提高我们的工作效率，同时我们痛恨低效形式主义；另一方面，对于一个初创的公司来说，我们不希望人才因为地域的限制而不能加入我们。

一个很好的例子是我们的首席架构师 siddontang，也是我们招聘的第一位员工，因为家庭原因不希望来北京，过去的几年一直都在珠海的家里远程工作（这篇 blog 详细描述了他的亲身经历）。另外一个非常重要的原因是我们的员工是全球分布，基于开源的开发模式，所以一开始就注入了远程工作的基因。

软件工程是一项以脑力为主要资源开展的工作，在如今高度发达的互联网技术支撑下，其实是天然适合远程工作的，但是我们为什么大多数时候觉得远程工作不如集中工作效率高？**除了远程带来的沟通协作障碍外，我们认为其实最根本的差异还是在管理哲学上，是倾向于传统监管的管理思维还是自驱的管理思维，在 PingCAP，我们在企业文化上一直倡导的是后者。**为此，我们需要建立一个强大的愿景驱动力，并落实在我们的各种细节中，同时尽可能为同事们营造自由、开放、分享的工作氛围。

幸运的是，这也和我们从事的开源领域的工作方向完美契合。举个例子，在 PingCAP 我们从来不进行任何形式的打卡，每周五我们都有例行但是议题不限的员工 TGIF 分享 ，任何一位同事都有机会站在台上分享自己的工作成果和心得，甚至我们发给大家的周边产品都是在设计、选材上一遍一遍的精挑细选，且限量供应，以期让每一个小伙伴感受到温暖和尊重。这一切的工作看似和我们的远程办公没有直接关系，但是实际上让我们一点一点地变成了一个脱离形式、高于形式而存在的强大的远程组织。