艾锑无限告诉你：什么是“中台”

2020-02-21 17:41 作者：admin

 
 
这几天如果大家关注疫情数据的变化，可以看到新增确诊病例在持续下降，这意味着疫情很快就会结束，大家再也不用在家办公了，到不是在家工作有什么不好，但人类发明工作不简简单单只是为了实现结果的达成，还有一个非常重要的因素就是人与人之间的联结，这是人类内在价值的需求，透过工作与人接触，共同感受彼此的能量流动，从而达到自我价值的实现，这就像演员都渴望登上奥斯卡的舞台，来实现自我角色的认可一样。  
在家办公，毕竟是家，松、散、懒以及无所谓的态度会随时产生，我相信不是每个人都会这样，但大部分人会如此，因为家本来就是放松的能量场，接下来大家即将回到公司，回到自己的工作岗位，难免会把在家的状态带入工作中，如果每个人都是这样的状态，企业很快会陷入新的窘境，所以没有状态，也不会有好的结果，状态就是一切。
 
团队的势气决定企业整体的战斗力，那如何调整陆陆续续回来的团队成员呢？
 
   
艾锑无限对中小企业有三条建议：
 
第一，重新梳理整个企业的战略，疫情的发生，是否给你企业带来了变化？如果有那是什么？是否需要调整自己原有的战略方向来应对疫情发生后的影响？
 
第二，重新明确每个人的目标和目的，目标就是重回企业的人要干什么？干到什么程度？什么时间可以看到这个结果的发生？目的就是为什么要实现这个目标？这个目标与自己的意义是什么？与企业的意义又是什么？达成了会怎么样？达不成又会怎么样？
 
只有清晰这些问题，才会让回到工作岗位的人快速改变自己的状态投入到接下来的工作中，只有积极的状态投入工作才会有积极的成果发生，反之依然。
 
第三，企业高管与员工建立一对一的对话机制，因疫情的影响，每个人心理或多或少都会产生一些内在的变化，作为企业的高层管理人员，最好与企业内部员工一对一的进行沟通，去了解在这个过程中员工受到的影响和产生的变化，以便接下来更好的调整他们的状态，因为如果他们的心没有回来，企业的要求和制度带来的也都是大家没有能量的重复和机械的工作，最终也很难带来好的结果。
 
以上三点是企业管理者需要重视的，当然身为企业的一员无论是谁也都需要重新审视自己的状态，因为这关系着企业接下来的生、死、存、亡，能量是企业持续发展的源泉，以上所有的目的都是为了聚合企业人的能量，重新点燃大家面对工作的激情和信心，这将是企业至胜的法定。
 
当然这只是我们一家之言，每家企业可根据自身的情况做出相应的调整和改变。
 
以上三点做为每一家企业的管理者都有必要重视起来，因为这关系着企业接下来的生、死、存、亡，当然这只是我们一家之言，可根据自身的情况做出相应的调整和改变。
 
那为什么我们会有这样的思考，因为艾锑无限是一家企业互联网”云”解决方案服务平台，企业在初创时经历了2003年的非典，后来又经历了2008年的经济危机以及2016年互联网创业大潮，生生死死，几经沉浮，最终发现上述三点是生死线中最重要的，所以愿意分享给大家，期望这次疫情大家不仅能渡过难关，更能看见大家在这个过程中强而有力的领导力，让自己企业力挽狂澜，让自己的工作更上一层楼，让自己的生活在2020年更精彩。
 
在这次疫情后各个企业恢复的过程中，艾锑无限还能为大家做的就是免费为中小企业提供相应的IT服务，以下是艾锑无限可以提供服务的内容，如果大家有相应的需求，可以打下面的电话与我们的企业相关人员联系，我们一定会尽全力帮助大家渡过难关。
   
 
历经10几年,艾锑无限服务了5000多家中小企业并保障了几十万台设备的正常运转，积累了丰富的企业IT紧急问题和特殊故障的解决方案，我们为您的企业提供的IT服务分为三大版块:
 
第一版块是保障性IT外包服务:如电脑设备运维，办公设备运维，网络设备运维，服务器运维等综合性企业IT设备运维服务。
 
第二版块是功能性互联网外包服务:如网站开发外包，小程序开发外包，APP开发外包，电商平台开发外包，业务系统的开发外包和后期的运维外包服务。
 
第三版块是增值性云服务外包:如企业邮箱上云，企业网站上云，企业存储上云，企业APP小程序上云，企业业务系统上云，阿里云产品等后续的云运维外包服务。
   
更多服务也可以登录艾锑无限的官网: www.bjitwx.com 查看详细说明。

每家企业都有着不同的人，每个人都有着不一样的思考，所以企业不需要统一所有人的思维，企业只需要统一所有人的心，因为只要心在一起了，能量就会合一，能量合一企业将无所不能。
 
相信这次疫情带给中国企业的不仅仅是灾难，更有可能的是历练，这几年经济发展如此快速，大部分中小企业的成长都是随着国家政策及整个社会的大势起来的，没有经过太多的挑战和困难，所以存活周期也会很短，从2016年大众创业，万众创新倡导下成立了上千万家企业，但真正存活下来的就只有几万家，这样的结果即不能给国家带来稳定持续发展的动力，也不能为社会创造更大的价值，反而让更多的人投机取巧，心浮气躁，沉不下来真正把一件事做好，做到极致。
 
所以这次疫情也会让大部分企业重新思考，问问自己，为什么要创立这家企业，想为这个国家和社会带来的是什么？企业真正在创造的是什么？如何做才能让社会因自己的企业变得更好？.....
 
当企业真正去思考，用心去创造价值的时候，也就是人们幸福快乐的时候，因为再也不用担心假货、次货、买到不好的产品，更不用担心环境被污染，大气被破坏，疫情即是一场灾难，又是重新成就中国企业的一次机会，让全世界人觉醒，生命只有一次，我们要如何做才能不枉此生呢？
 
   
你对世界微笑，世界绝不会对你哭，希望大家都能积极乐观起来，让自己、自己的家人、自己的企业、还有自己的国家都快乐起来，把焦点、意识、能量放在我们想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的将来，我们一定会看到一个富强、文明、健康的中国以及一个和谐友爱的世界。
 
万物同体，能量合一，最后无论你是中小企业，还是大型国有企业，只要你选择艾锑无限，我们就一定全力以赴帮助大家渡过难关，服务有限，信息无限，透过全体艾锑人的努力，为您收集最有效的IT技术信息，让您企业更快速解决遇到的IT问题：
艾锑无限告诉你：什么是“中台”
 
中台这一概念，最近在国内大热。阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头，从去年到今年，接连开始组织架构的调整，意图建设中台。也有很多人认为，中台并不是解决一切问题的法宝，小公司不需要用中台，只有发展到一定规模的公司才需要中台。是不是要有中台？中台适合什么阶段/规模的公司？是一个可以值得去讨论的问题。 1.什么是中台，到底要解决什么问题？
这个最早由阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略中延伸出来的概念，灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工，却接连推出爆款游戏，是全球最会赚钱的明星游戏公司。 这家看似很小的公司，设置了一个强大的技术平台，来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来，他们就可以专心创新，不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。恰恰是这家小公司，开创了中台的“玩法”，并将其运用到了极致。
Supercell是如何成功的？
· 最好的团队创造最好的游戏， 将一个游戏公司，按照一个专业运动队的方式来管理。在这种模式下，创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才，为他们创造最好的环境，给他们自由和信任，帮助他们摆脱困境，让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方
· 完全颠倒的管理结构，300人的团队被分成若干个小团队，5-7个游戏开发者组成一个小团队，开发自己的游戏，以最快的速度推出公测版，检测游戏受用户欢迎的情况。这些小团队又被称为“细胞”(cell)，Supercell则是这些细胞的集合，这也是Supercell公司名的由来。
· 小而精的团队 ，一个“细胞”的核心通常只有5人，最多也不会超过7人。员工虽少但精，还有充分的自由度。 团队小意味着试错成本不会太高，时间和方向也可以即使调整和转变，以满足高速变化的市场需要，对战机的把握更加敏捷，一旦发现正确目标，就可以全力投入扩大战果。 他们会给公司内部所有人分享所有的信息。每天早上，所有人都会收到邮件，包括每款游戏的详细数据，工作环境非常透明化。游戏表现好，所有人都看得到，如果表现不行，所有人也都知道。这样一来，会形成压力比较大的工作环境，但对于合适的人来说，这也是他们努力的动力。
· 扼杀不成功的项目， 研发团队自己决定创意和想法，但他们也同时给自己的项目设定目标。比如一个新项目在测试之前，团队就要设定一个指标，比如玩家留存、参与度，然后把这个目标告诉全公司的人。游戏进入测试之后，如果达不到指标，它就会被取消，不管团队成员多么热爱都不能阻止。 在Supercell，失败从来不是可耻的记录，而反倒是一种进步的动力。独特的“庆祝失败”根植于其企业文化之中，潘纳宁认为：“我们是在从失败中吸取教训的基础上建立了这家公司。失败得越快，我们学习得越快，也会变得越好”。
 
所谓“中台”，其实是为前台而生的平台，它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的服务用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接
 
2.优势和坏处？
中台某种程度上是为前台而生的！ 为了业务的敏捷，创新！有下面三个特征：
· 敏捷 业务需求变化快，变更以天甚至更短的频率计算，一个单体大型应用，庞大的开发团队对单一应用的变更变得越来越困难。将大应用变为多个小的应用组合，才能适应外部的快速变化，实现业务的敏捷。
· 解耦 随着业务的发展，业务系统之间的交互通常会变得越来越复杂。一个功能的修改可能会影响很多方面。只有将需要大量交互的功能独立，从应用中拆解出来，这样可以使得应用之间耦合度大幅下降。
· 复用 一些公共的能力通过复用，大大提高了开发效率，避免了重复建设。同时使得数据和流程可以集中得以管理和优化。
那么中台应该包含些什么东西？中台通常可以分为三个层面： 业务层面，数据层面和技术底层。
· 业务中台 业务服务将业务的公共需求组合成服务，比如电商公司，客户，商品，物流，支付就是公共需要，比如汽车制造商，用户，车辆，订单，交付都是公共需求。将这些公共业务组合成统一的业务服务，供各个业务单元使用。
· 数据中台 数据服务数据时代，业务中越来越依赖于数据，包含：数据的收集，数据处理，数据算法和分析，报表，以及数据的治理。
· 技术中台 基础服务通常是底层的服务，面向技术。这些底层技术包括：安全认证，权限管理，流程引擎，门户，消息，通知等等。这些组件通常与业务关联度不大，属于每个应用都需要使用的功能。
现阶段，大多数提出中台战略或是建设大中台的公司，大多都有类似的困境。业务高速发展多年，许多问题积重难返或者大量在解决“重复造轮子”的问题，中台这个概念，很多情况下是因为契合了大公司业务的发展的情况，而被大家广泛认可。对于很多中小公司，当他们走出生存困境，进入到高速发展阶段时，会遇到很多的问题，但大概率会遇到的一个问题是，过往的业务模型，产品能力很有可能没法完全承接住大规模用户增长带来的压力。
 
3 如何来构建中台？
中台的建设不是那么件轻松的事情。首先要建立“中台“配套的相关管理机制，其次是建立应用架构，从相对容易的基础共享服务开始，到定制与业务贴合的业务中台。在建立中台的过程中，需要配套中台运行的后台基础架构。中台的建设可以总结为五步走。 建立合理的管理机制
中台的建立，切忌做成项目制，中台需要使用产品管理的方式来对待。这是因为中台对外提供的服务需要不停的迭代，适应业务的需求，否则经过一段时间，前台因为中台提供的服务固化，只好自己新建一个服务来满足业务需求，逐渐不使用中台提供的公共服务。 对于中台产品来说，必须思考的问题是，这个功能在现在或者将来能满足多少业务场景？如果将来有新的业务出现，是不是能够复用？或者说，需要做多大的调整才可以复用？甚至于，这个功能有没有可能对外输出，提供SaaS化的服务。
搭建适合企业的应用架构
企业和阿里巴巴不同，阿里巴巴基本上都是C端应用，电商、文娱、消费。业务系统都是自己开发。企业则历史包袱重，自主开发能力不强，既有购买的商品化软件，又有自行开发的系统。比如，制造企业既有后端的SAP ERP，PLM，MES，WMS等系统，这些年又产生了面向外部的电商，客户服务，营销服务等前端系统。前端系统由于市场需要变化快，要求系统迭代速度以周甚至天计算，而后台的传统应用，变更和迭代通常以月甚至年来计算。
提供基础共享服务
基础共享服务是面向技术层面的基础公共共享服务，因为大部分服务就是集成功能，因此也可以称为“集成中台”。大致有如下的共享公共服务：
 
4. 数据中台
进入到数据时代（DT），数据的重要性越来越被企业认知。对数据的收集，分析计算，深度学习，并转让为企业的核心竞争力。 5. 业务中台
业务中台每一个企业都是不同的，它是高度个性化的，无法通过直接购买获得，因为它与业务密切相关。业务中台需要长期的沉淀，抽象和归纳。打造一个业务中台绝不是一朝一夕的事情。