艾锑无限干货集：火神山

2020-03-03 11:08 作者：admin 浏览量：

 
透过上图,很明显,疫情很快就会结束.
 
大部分企业停产、停业了一个多月,接下来恢复并不会像正常休息后的返工那样能快速进入状态.
 
完全恢复也许需要三个月的调整,也许是六个月的调整,也许有的企业这一年都在调整,
那要如何破这个局,快速恢复原气,达成2020年既定目标,艾锑无限有五点建议:
 
第一,快速调整人员状态,自己能培训自己培训,不行就外请专业人才来做支持,不是请他们来培训员工什么技术能力,而是调整因为疫情导致员工的士气和斗志,也就是内在信心,让每个人坚定的相信,疫情所带来的一切损失都是幻像,真像只掌握在那些有信心人手中,只要每个人坚定的相信目标一定能完成,前面所遭遇的一切都不问题.
 
第二,如果第一步进行不很顺利,企业就需要快速调整团队人才,尽一切可能,不管付出任何代价,都要招优秀、卓越的人才加入进来,快速让整个团队的能量向上生长,让企业所有人感受到企业的决心,只与优秀者为伍,与卓越者同行,倒逼所有人自我发生改变.
 
第三, 思考未来,提前布局,不在局限于自己现在所做的,如果你想成为百年企业,就想想10年后如果你的企业还活着,你需要做什么?
 
第四,不要看别人的成功,多想想别人是怎么失败的, 从别人踩过的坑里吸取养分,从别人没走过的路中勇于创新,所有的成功都是因缘际会的结果,是很难复制的,但大部分失败都是人性使然,掌握规律,就能顺势而为.
 
第五,艰难时期,珍惜你的每一分钱,很多事很多岗位能外包的绝不自己做,也不要自己招人去培养,审时度势,费时费力的事能不做就不做,掌控你的核心,集中你的力量,做好你最擅长的,其它一切都交给专业的人去做,你一定会赢得2020.
 
 
最后在你赢得这一年胜利里,关于IT服务的部分可以找我们艾锑无限,一家拥有15年行业经验,服务了5000多家客户的企业,愿意与你同舟共济,为你前行保驾护航.
   
分享一则技术信息给你,希望对你和你的企业有用:
 艾锑无限干货集：火神山
 
 
火神山医院，可容纳1000张病床，建筑面积3.39万平方米，历时十天十夜建成，搭建过程吸引千万“云监工”线上围观，自投入使用以来捷报频传。本期科技战“疫”直播课，以《从火神山医院看新建院区的IT解决之道》为话题，邀请到医疗行业方案架构师王甲训为大家做内容分享。
 
 
01
问：火神山医院信息化建设面临的最大挑战是什么？主要应用到了哪些信息化技术？
答：火神山医院的建设参考非典期间北京小汤山医院的建设模式，也是一个传染病的专科医院，由武汉市政府牵头，筹集各方面资源在最短时间内完成建设。
除了常规的新建院区信息化痛点之外，火神山医院面临最重要的或者最大的问题是时间，与时间赛跑，与死神赛跑，在最短时间内完成基建与配套IT系统，并持续稳定运行。因为时效的特殊性，火神山医院的出现和诞生是一个特例，并不代表常规的新建院区、新建医院的信息化建设模式。
  信息化应用方面主要有三点，第一个是5G技术，比如远程会诊；第二个是云计算技术；第三是核心应用，诸如云端HIS/PACS/LIS/RIS，首批应用一共是26个，这26个也是医院运行必备的或者最基础的业务系统，其中尤其是非接触语音医疗信息系统，还是非常创新前沿的，另外火神山医院信息化系统架构实现了光纤的固网+5G，即有线和无线的云上的部署模式，相信后面二期还会建设本地的信息化。
 
 
 
02
问：火神山医院之外，目前全国新建院区信息化发展现状是怎样的？
答：医院整体的信息化包括了软件和硬件，以及配套的一些管理方面。新建院区信息化发展现状分以下三个阶段。
 
  第一阶段是业务管理，即医院自身关于人、财物的管理，也即HIS系统，可以理解成每个家庭都有账本，收入多少、支出多少等等；
第二阶段是CIS临床信息化系统，还包括大量的服务与配套等软件系统。接着刚才的比喻，这个账本除了米面粮油、房子、车子等最基本的生活物资之外，还有很多精神方面的需求，比如我想要买点书，买点字画之类的等等，是一个升级；
第三个阶段，医院的信息化做到了一定程度之后就会遇到一些瓶颈，比如在某个专科或者（特定）的领域自己并不擅长，我需要寻求帮助或者我需要把自己的优势共享给别的医院，即区域医疗信息的共享，这就是（GMIS）阶段。可以理解成我在家里物质生活、精神生活条件都好了，但是我要出去走走，去参加一些社区的活动，老年大学等等，学学字画这方面可以更加丰富，我们联动起来去学习。
国内的新建院区目前处在由第一二阶段向第三阶段过渡的一个整体定位，也就是说HIS基本上已经建设完成了，逐渐从临床信息化往区域医疗共享、数据共享这个阶段过渡。

03
问：非典、新冠肺炎等疫情对新建院区信息化发展趋势带来怎样影响？
答：新建院区信息化发展趋势按照时间轴分成三个阶段。第一阶段，1999年到2010年，这10年主要是基础信息化，就是HIS系统，2003年非典的爆发推进了这一进程快速的发展； 第二阶段，2011年到2020年是数字化阶段，得益于国家基础设施建设的加速，尤其是提速降费，网络方面的，像病例、居民健康卡也实现了电子化，2015年达到了HIS全覆盖；
第三阶段，到了2021年之后，新建院区的信息化会逐渐进入智能化阶段，将引入大量的人工智能因素，比如导航机器人、手术机器人。2020年新冠疫情过后，预计应急管理、疾控、线上诊疗这三个方向会迎来一个建设的爆发期。
 
04
问：以火神山医院为例，新建院区信息化方面有哪些可推荐的解决方案？
答：本地私有云解决方案非常适配火神山医院信息化的二期建设，因为一开始时间紧迫，医院把业务系统和软件系统构筑在云端了，接下来要做本地的信息化建设，也就是本地私有云。
本地私有云解决方案主要包括两部分，一是面向核心业务系统的，采用传统的部署方式，采用物理设备，配置是比较高的，而且采用了一组一备的这种稳定性的架构，这其实类似于我们原来的计划经济，也很像现在防疫产品的这种管控生产，特区特护，一定要保障性能；第二个是面向普通的业务性能，比如医院里的挂号、预约等等。本地私有云组合方案是一个组合产品，把原有的传统架构和现在虚拟化的资源池的方式组合在一块，进行统一管理。 之所以推荐本地私有云解决方案，最终目的是为了提升医院信息化的业务软件的使用率，当然现阶段也改善了患者的体验水平。可以用两个成语来概括，因地制宜，因时制宜，不同的软件系统、业务系统，根据不同时间段或者软件系统本身的业务类型，给他分配不同的资源。
接下来说一下混合云，因为这非常适合火神山医院的三期。基于火神山医院的特殊性，先建公有云模式，然后再建私有云，最后把它们打通，这里面可能就涉及远端的一些数据往本地传输，以及本地数据往远端传输，涉及到网络的问题比较多。 混合云解决方案有三个技术优势，第一个是无线加速，现在大家用无线已经很普及了，第二是云缓存，举个例子，早些年没有4G，网络没有这么发达的时候，大家都是把电影或者电视剧下到本地电脑硬盘上去看，非常快，不会卡，但现在其实基本上都是看在线，医院是24小时服务的，绝对不能出现任何的卡顿和数据不一致。所以需要把公有云上的数据，提前下载下来，保证数据的一致性；第三是云容灾方案，有了私有云之后，会做一个互备，也就是说公有云和私有云两者数据上面都有，各有一份，万一哪个出现问题，可以做恢复或者切换使用。