企业选择IT外包，你才是真正的英雄

2013-08-17 09:03 作者：ly

这是一个混乱的时代，这也是一个无序的时代，这更是一个在部分人找不到我们要什么的时代，这个时代需要有人站出来，成为那个英雄，给到那些困惑的人一些指引，从而看清自己未来的路，坚定自己现在做的，不受外界世界的影响，成为那个强大的自己。

一个人是这样，一个企业也是这样。一家企业如果你的IT部门还在做临时处理，固定巡检，远程支持，电话沟通等相关工作，那你的这个IT部门我们可以负责任的告诉你，你可以拿掉他，这样你即可以省掉一大比的费用开支，也可以省下心思发展你的核心业务。那你会问，那我的这些设备会维护，谁来管理呢，外包出去，这是唯一的出路，有时候我们只是认为我们需要这个部门，却不知这个部门到底用来做什么，只是有事需要处理才看出他们的用途。这不仅造成企业的内部消耗，而且还会让企业前行的路上更加困难。就像我们登山的时候，我们以为需要带上这个，也需要带上那个，然后我们就把自己的背包装的满满的，即使在途中又累又乏，我们也不愿扔掉一样东西，因为我们会不舍得，会觉得可惜，但却因为这样最终我们放弃了登上山顶，这就与我们的初衷不一致了，所以一开始我们就可以选择轻装上阵，中小企业没有那么多事，也不需要那么多装备，只需要把核心的事做好就可以。除了核心业务部门其它都可以外包，就连国际企业耐克公司都这么做更何况我们呢。这就如我们平时爬香山是可以什么装备都不带一个人无论从山的那一侧我们都可以上到山顶。

那如果我企业做大了，你是一个特大企业，年产值上亿元，有上千人，那你的IT环境就必须要有一个部门，而且针对企业内部的集体无意识做到出很多研究，无论从战略层面，还是从执行层面都起着决定性的作用，大企业大部分的管理及经营都是依赖IT信息化来处理，所以对一个大企业他有一个什么样的IT部门他就会有一个什么样的核心竞争力。这就像我们去爬珠穆朗玛峰一样，这件事一个人已经不能单独做这项运动了，这需要一个专业的团队，还需要一些专业的设备，在加上你的身体品质及意志力才有可能成功。缺少一样就很难成功。这种方式就不太适合外包，但你也可以把这些简单而又重复性的劳动外包出去，减少内耗，只做战略规划工作。

所以做为企业的行政负责人或主管这方面工作的人员，如果你真想企业能快速发展，也真想为企业内部省一些钱，把管理做的更轻松，就需要你站出来，做一些勇敢的决定，把该外包出去的业务全部外包出去，为企业减负，提升企业内部效率，为企业创造价值。成为那个真正管理的英雄。

做为一家企业IT服务提供商，我们有责任也有义务为企业提供IT外包的相关信息，为企业的发展提升更高的效率，创造更大价值。

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