IT外包的“基本原则”
IT外包是信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,把哪些业务外包出去,不仅取决于企业自身信息化水平、企业规模等,还受限于市场上I
T外包业务的成熟程度、地域等。
“利润最大化,成本最小化”是企业运作的永恒法则,为实现这一目标,管理学大师彼得·德鲁克认为“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工
作都应该外包出去,任何不提供高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”IT外包是信息化发展的大势所趋,但采用哪种形式外包,把哪
些业务外包出去,不仅取决于企业自身信息化水平、企业规模等,还受限于市场上IT外包业务的成熟程度、地域等。
总的说来,IT外包应坚持三条基本原则:一、通用技术、产品,如OA系统、财务软件开发、硬件管理、服务器维修等,最好外包; 二、需求变化
特别快而且不定期的IT业务,如数据挖掘业务,领导可能随时提出,而需求又不确定,业务量也不大,最好“自己”干,不需要IT外包服务;但需求
量比较大且稳定的业务,最好外包出去;三、要求响应时间在可允许范围内的业务,尽量去IT外包。
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