艾锑知识 |刀片服务器五大误区解读

2020-03-10 14:30 作者：艾锑无限 浏览量：

据不完全统计,中国有近5000万家中小微企业,这个数据随着互联网的发展还在持续增长,但这些企业的存活率是非常低的,60%的初创企业活不过1年,30%的初创企业活不过3年,还有超过9%的企业只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企业活过5年以上,幸运的可以达到10年,甚至更长一些.

为什么中小微企业的存活率这么低呢?
透过成千上万的失败案例,我们总结了以下五大方面的原因:

第一,创业失败创始人难辞其咎,我们在学校里是没有一堂课是教如何创业,如何才能创业成功,即使现在有很多大学尝试着在学校开办一些创业的课程,也不系统,更不专业,因为创业是一件极其复杂的工作,是需要多项

技能的集合以及熟练的运用才有可能应对突如其来的变化,创业初期就像一艘孤独的小船面对波涛汹涌的大海,但船长从来都没有开过任何一艘船驶出过海港,风浪来的时候,只有慌张和恐惧,最后被海水吞没.

第二,创业失败是价值观不统一,方向不一致,团队不团结,风平浪静,风和日丽,其实没什么关系,大家都在享受阳光带来的美好和快乐,只有遇到风浪,生死攸关或个人利益受到极大冲突时,人性的弱点才会突显,当每个人

只盯着个人得失或眼光短浅时,如果这个时候创始人没有力挽狂澜,强大的信念和人格魅力来一统所有人的行动准则,在危机中迟疑,就等于在死神面前跳舞,当年阿里的“中国供应商”客户涉嫌欺诈事件,如果不是马云明

察秋毫,当即立断,我相信也不会有今天阿里世界霸主的地位.

第三,创业失败是固步自封,看不见高山,如果我们只能看见自己的山最高,没有走出去,没有学习的心态,没有敬畏之心,很快时代就会把我们淘汰,当年的诺基亚,柯达就是最好的例子.无论企业多大,都要有一颗创业的心,

永远相信还能做的更好,还可以再创新,还会想出其它的可能性.真正的对手不在外面,而在我们心中,心中无敌,才能无敌于天下.

第四,创业失败是误解了”客户是上帝”,上帝并不是时时都知道自己要什么,我们不能只限于客户表面的表达就决定了他们的需求,很多企业死就死在客户的假需求中,看起来好像是客户追求的产品,需要的服务,但实际

当产品生产出来,当服务送到客户面前,并没有真正吸引到客户的注意,愿意为此而买单,核心本质就是我们曲解了”客户是上帝”这句话,真正的上帝是不会当自己是至高无上的,也不会对品质无底限的追求,更不会对服

务没有节制要求,其实客户就是客户,他们绝大部分人都是普通人,有着普通人的欲望,有着普通人的不满足,有着普通人想要花更少的钱却要得到更多的意识,他们的只忠诚于更便宜更高的品质,这一切都是企业需要认

知到的本质,不然你的”上帝”是不会为你持续付费的.

第五,创业失败是讲多了人情讲少了制度,公司小,三五个人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系统,因为那时彼此联结非常深,情感的能量可以唤醒每个人的斗志和决心 ,但当企业发展到几十个人甚至几百个人

时,那种深深的联结感很难在感受到,人性的弱点就会被环境所唤醒,就会被利益所绑架,就会被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最终是服务于人,只有促进发展的制度,可能激励人性向

善的制度才能长久, 反之亦然.

如果你想想创立一家公司?

如果你是一家刚刚开始创业的公司?

如果你现在在创业的过程中遇到了挑战?

结合上面的五大常见创业失败,我们总结出来了五个可以让你有更大成功机率的法则,可以让你活的更久一些,但不保证你一定成功,因为事事变化,因缘和合,万法无常,只能随机而变.

第一法则:准备自己

创始人需要自我审视,首先要准备好自我牺牲的精神,要做好大海有风暴的思想准备,其次利用一切可以实践的机会去锻炼自己的综合能力,不仅仅相信前辈和书本的声音,更需要相信实战后带来的思考和反思.即要有

远大的理想和抱负,又要有脚踏实地做好每一件事的决心.

第二法则:认识自我

创始人要极早的认识自我,想清楚为什么要创业比创业更重要,清晰明确的了解自己的价值是什么?什么是自己会坚持的,什么是自己抗拒的,混乱的价值观就会吸引五花八门的人,企业内部的斗争都是创始人自己思想

的斗争,初创企业所呈现出来的一切现象都是创始人内在的显化.当年阿里快速成长,内部也出现了一系列的问题,但极其智慧的马云没有去解决这些问题,反而把自己关在道观中整整7天,最后终于想明白了三个问题:

我要什么,我有什么,我要放弃什么,当他想清晰这三个问题后,并向全公司传递出来,最后所有那些纷繁复杂的问题都不解自明.

第三法则:持续打开

创始人的天花板就是企业的天花板,企业无法突破,就是创始人没有突破自己,突破其实不容易,因为固有的观念就像万里长城一样,非一日之功,是多少个春夏秋冬,严寒酷暑的积累和沉淀,这些不是没有价值,而是帮助

过我们创了价值,让我们来到了今天这一步,但如果我们期望有一个更大的世界,就需要放下它们,放下我们曾经一直的坚持和执着,打开自己,让自己接纳一个全新的可能性,也许过不了多久,我们又会把这些新的东西奉

为圭臬但只要我们还想看到一个更大的可能性,就需要再次打开自己,重新建立认知,我们一生都是在打开和重建过程中,直到生命的终结,又一切回归原点.

第四法则:回归本质

创始人刚开始需要和团队一起参与战斗,甚至做具体细节工作,因为初创需要激情来点燃,而创始人是这个团队最有激情的一个人,初创团队需要有人带动去点燃更大的燃料.当所有团队和部门走向正轨时,创始人更大

的价值是深度的思考,有效的区分,精神的引领和正确的选择.

企业越来越大,事情就会越来越多,如果没有一个清醒的大脑保持深度的思考,就像让企业很多人很忙,忙是一种现象,并不代表有价值,只有透过深度思考发现事物的本质,才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的区分是一个领导者必须掌握的能力, 《尼布尔的祈祷文》说:”上帝，请赐予我平静，去接受我无法改变的。给予我勇气，去改变我能改变的，赐我智慧，分辨这两者的区别。”只有具备分辨的智慧,才不

会让自己误入歧途.

创始人要有强大的精神力量,让所有员工感受到这股力量,因为所有的成功都离不开一个伟大的精神领袖,就像苹果的乔布斯,微软的比尔盖茨和阿里的马云.

选择比努力更重要,这句话告诉我们顺势而为的选择可以让我们在同样的努力情况下获得不同的结果,如何才能具备这样明智选择的能力呢,强大的深度思考能力和有效的区分能力就可以帮到我们看见正确的选择.

第五法则:创造系统

创始人是人,是人就会有七情六欲,就会有生老病死,就会有悲欢离合,这些人性的因素会让我们很不稳定,但企业能持久有效的运转一定是在稳定的能量下运行,所以不能始终靠人来推动,企业想要活的久一定是有内生

的系统,只有建立一个自动运转的系统才能保持稳定健康的成长.
以上的分享像从管子里看豹，只看见豹身上的一块花斑，看不到全豹,以此抛砖引玉,希望有更多人可以把自己创业的经历和经验分享出来,从而让我们更全面的看见一家企业怎样做才能活得久,活的好,活的更有价

值.
 
 
误区一：机箱、中板会成为“短板”

　　如今对于刀片效劳器散热、供电的指责有所减少，代之以机箱、中板成为了新的指责对象。在今年初某网站举办的CIO研讨会上，有用户指出，机箱、中板(或称背板)将成为刀片效劳器的“短板”，因为所有的效劳器刀片(Blade)和交换机全部接/插在中板上，中板一旦损坏，后果不堪设想，而机箱也存在类似的问题。这种担忧，其实很大程度上源于主观推断。

　　首先，机箱就一个壳子，其本身损坏的可能性很小，没有什么好担心的。真正需要关心的是刀片效劳器的中板。在中板冗余设计上，IBM和惠普方法有所不同。如图所示，这就是IBM BladeCenter刀片效劳器的中板，从图中可以看到：在通风口上下两侧各有14个信号和电源连接器，IBM BladeCenter刀片效劳器的满配就是7U14片(7U高度，14个刀片)。

　　惠普BladeSystem刀片效劳器的中板没有采用这种上下的冗余设计，据惠普工程师介绍，惠普的中板与效劳器刀片等接插件的连接没有任何的电器指标，他们之间的连接就是纯粹的接插于接插件之间的电器连接是通过控制器来实现的，它们是双冗余的，可以在线进行更换。惠普工程师指出，BladeSystem的中板当然也有可能损坏，但是作为纯粹的接插件，其概率非常低，这是经过实验室充分认证后的结论，其寿命可以达到几十万次。他指出，假如采用上下冗余设计，一旦一侧出现损坏，要么不进行更换，如此失去冗余保护，可靠性有所降低。假如进行更换，就只有停机，对于用户而言这是一个两难的选择。

　　误区二：标准缺失导致被厂商绑定

　　标准化的问题也是长久以来的热门话题。几大主流刀片效劳器厂商，其规格和标准各不尽相同，例如IBM提供了BladeCenter S、E、H、T、HT等5款机箱，其中主流产品是BladeCenter E，其配置7U14片;H是9U14片，而H、HT则是面向电信和高性能设计的机箱。惠普BaldeSystem c-Class系列刀片效劳器分为C3000和C7000，其中C3000面向中小企业设计，规格7U8片;C7000是10U16片。惠普C系列刀片有全高和半高的区别，有AMD和Intel刀片的区分，为双路效劳器产品，有双核和四核的区分。全高效劳器占据上下2个槽位，多为安腾或者多路效劳器，到目前为止，可以支持4路双核安腾或者4路4核的至强处理器的刀片。除此之外，惠普还提供了刀片式存储和磁带机。

　　不同的规格和体系，使得不同厂商的效劳器刀片不能够进行混插。从市场的整体角度来看，标准的缺失，不利于规模消费的形成，会影响到刀片效劳器消费成本。但是，对于用户而言，这并不直接影响到刀片效劳器的应用，用户不论采用哪种刀片效劳器都可以达到快速部署、绿色节能以及易治理的目的。

　　相关用户投资在未来得不到保护，例如用户只采购了少量的刀片效劳器，当用户业务达到一定规模时，也许是2～3年之后，用户届时将找不到与机箱相互兼容的效劳器刀片，造成浪费。其实，这也是莫须有的“罪状”。针对用户的规模，可以选用BladeCenter S或者是BaldeSystem C3000，或者干脆选用国产的刀片效劳器，这些刀片在设计上，充分考虑了中小企业的规模和用量。以BaldeSystem C3000为例，其设计是7U8片。8个刀片不是一个很大的量，对于中小企业而言，从邮件、文件共享、Web、人力资源、财务等应用就需要多台效劳器，此外，一些要害性的应用，如数据库应用需要采用全高的效劳器，加之存储、磁带机等需要，因此并不需要担心规模的问题。

　　误区三：虚拟连接等同于虚拟化

　　刀片效劳器的虚拟连接，惠普称为Virtual Connect，IBM则通过BladeCenter Open Fabric Manager软件来实现类似的功能。所谓虚拟连接是指当某一个效劳器刀片。例如A出现故障时，要用处于空闲状态的冗余的D刀片进行替换，在虚拟连接的支持下，D可以直接替换A，任何相关的网络、存储参数配置不用进行重新配置，效劳器刀片都可以做到“即插即用”，效劳器刀片与网络、存储之间的治理变得简单透明，这就是虚拟连接。

　　业内经常把刀片效劳器的虚拟连接与虚拟化混为一谈。需要指出是，刀片效劳器并不是在任何条件下，无条件支持虚拟连接的。只有采用惠普的网络模块(刀片效劳器用交换机)，刀片效劳器才可以支持虚拟连接。假如用户选用Cisco、Brocade或Foundry的网络模块，那么，刀片效劳器不支持虚拟连接，除非这些模块也增设了相应的功能。

　　误区四：刀片改动用户网络结构

　　由于机箱中的每个效劳器刀片均通过网络模块(交换机)连接在一起，尽管这些网络模块也具有一定可选择性。但是与机架式效劳器相比，在效劳器刀片与LAN交换机之间，究竟添加了一个网络模块(交换机)层，这是否会添加系统治理的难度?此外，刀片效劳器网络模块是否会成为新的瓶颈。

　　相关技术工程师指出，在大多数情况下，刀片效劳器网络模块不会成为瓶颈，因为它有很多的选择，可以支持千兆以太网，也可以支持10G、FC、Infiniband等，其网络模块也具有2/3层交换机的功能。此外，对于非凡的应用，也可以实现刀片效劳器的透传。例如惠普C系列所提供的以太网直通模块(Pass Through)，提供刀片效劳器的直通式LAN连接。用于配线架连接的一对一网卡，提供了无阻塞的网络连接能力。

　　刀片效劳器这种灵活组网能力，给用户提供了更多的选择。此外，相关扩展的问题，例如多网卡的连接应用，也可以通过相应的扩展模块，满足应用的需求。

　　误区五：刀片效劳器散热问题一般

　　在刀片效劳器的设计上，散热是需要重点考虑的问题，但是不要错误的认为：刀片效劳器会产生更多的热量，需要消耗更多的空调制冷。恰恰相反，与同等数量的1U机架效劳器相比，刀片效劳器所需要的制冷量非但不添加，反而降低了25%。

　　这样的结论其实也并不难理解。在采访中，相关产品经理指出，从部件来讲，刀片效劳器并没有什么非凡性，它所使用的处理器、硬盘和内存等与机架效劳器并没有什么不同，不存在所谓为了缓解散热压力，而采用笔记本电脑硬盘的问题。实际上，刀片效劳器中的Blade完全可以等同于机架式效劳器。

　　刀片效劳器与机架式效劳器的不同在于共享电源、风扇和机箱。在电源、风扇的数量上，刀片效劳器有所减少，因此更加节能，所产生的热量也有所减少。尽管目前不同厂商采用了不同的散热方案，但是都可以满足刀片效劳器散热的需要。另外，与机架式效劳器相比，由于刀片效劳器具有相对密闭的空间，因此其散热的效率更高。