艾锑人给您讲述云计算备份与数据中心备份有何不同？

2020-03-16 17:08 作者：艾锑无限 浏览量：

 
说起小而美的企业，就让我想起了爱因斯坦的一句话，“不要努力成为一个成功者，要努力成为一个有价值的人”，大部分人说成功的时候焦点是向内的，只看到自己要怎样怎样。而有价值的人是向外的，能贡献多少人，能为多少人付出，能帮助多少人有价值，这完全是两种不同的心态，可以说一个成功者未必真有价值，但一个有价值的人一定是一个成功者。

   
那么如果一家企业能做到小而美，那他就是有价值的，因为美是用来愉悦他人的，就是付出者，那小而美的企业有什么样的特征是引吸人的昵，我个人觉得有以下几个方面是和大企业完全不同的，第一，就是专注、简单。第二，满满正能量，以一档十，每个人都是全能型选手。第三，温暖，处处展现人性之美，系统的底层是由爱来做支持。
 
那我们分享一下这三点在小而美的企业里是如何展现的。第一，专注，简单。就像乔布斯说得一样“专注和简单一直是我的秘决之一”，简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，从而使其变得简单，但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹”.
 
我记得2013年初，我们企业从产品销售转型IT服务时，大家底子都很薄，每个人对IT服务的理解也都很浅，仅有的几个伙伴说话都很流畅，但沟通事情的准确度及有效性都很差，那时我想了很多帮助大家提升的办法，但最后只采取了最简单的一种，就是聆听大家每日的汇报，并针对他的汇报提出问题，让对方看到他说的和做的不一致，他想的和他行动不一致，他做的和他定的目标不一致，我发现，这种一对一的教练方式，非常有效，几个伙伴在短短一个月里沟通能力及对问题的把握能力有了明显的提升，达到了超出预期的结果。
 
最重要的是这些伙伴信任自己，信任我，并足够的开放，愿意坦诚面对自己的不足，从而让种简单的方法变得有效，几乎创造了奇迹。这就是中小企业的好处，你可以直接和创始人亲密接解，吸收他最精髓的能量，让自己逐渐强大起来，并可以快速独档一面。如果是大企业就很难说了，上次见到一个阿里的伙伴，我问他，你能见到马总吗，他说我来一年多了，真人从来没有见过，说这话的时候我看他脸上满脸都是失落。
 
 
第二，满满正能量，以一档十，每个人都是全能型选手。这让我想起主席的一翻话:未来中国，是一群正知，正念，正能量人的天下。真正的危机，不是金融危机，而是道德与信仰的危机。谁的福报越多，谁的能量越大。与智者为伍，与良善者同行，心怀苍生，大爱无疆”，每每读起这段话，心里都是满满的感动，每次和那些报怨者沟通的时候，心理都很难受，为什么一个人有那么多的报怨，上辈子他到底做了什么事情，这辈子要如此折磨他们的内心。同时也感到很庆辛，自己不是一个喜欢抱怨的人，所以总能从他人的抱怨中看到正向积极的能量。
 
其实我们应该很感激很多人的抱怨，正是因为客户抱怨网管不干事，或干不了事，才有了我们的IT外包，IT服务以及解决问题的IT公司。也是因为有很多IT服务商抱怨中小企业IT服务不好做，没钱挣，才有了我们艾锑无限，当然也是因为有些伙伴在内部抱怨才会给到那些看正能量方向的伙伴机会，让他们借着别人抱怨的机会不断提升，走上管理的岗位。也是因为身边的朋友不断抱怨大环境不好，社会不好，人心不好，才有了我们可以追求的未来。
 
感谢这些抱怨的人，只有这些人的存在，才能体验出我们的价值，才会有我们不断提升的机会，才有可能让我们的人生不断释放正能量，不断绽放，不断创造一个又一个的辉煌。
 
所以那些在中小企业里从不抱怨，只会低头干活，一说话都是满满正能量的人，一定是全能型选手，因为他们存在就是给企业解决问题的，就是让那些抱怨的人看到任何事都是有可能性的，最重要的是你要行动，你要不断去创造，你要从内心底里改变对事物负面的看法，你才能真正找到那个可能性，那个突破口，那个达成目标的能量棒。这些人如果去到大企业，我可以负责任的说都是以一档十，都是人中龙凤，鹤立鸡群。


   
第三，温暖，处处展现人性之美，系统的底层是由爱来做支撑。这一点让我想起马云说过的一段话，他说“怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来。人，切莫自以为是，地球离开了谁都会转，古往今来，持才放肆的人都没有好下场，所以，即使再能干，也一定要保持谦虚谨慎，做好自己的事情，是金子总会发光。”为什么会想起这句话呢，因为我觉得在中国有太多太多有才的人，没有真正发挥出他们的才能，为什么呢？因为他们在大企业，有的人怀了一辈子，也没生出来，不是他不想生出来，是实在没有机会，有的大企业位置就那么几个，等排上队，轮上你的时候基本上离退休也没有多少日子了。
 
我很多朋友他们都在大企业上班，聊天时他们都很麻木的跟我说“我努力有什么用，一年也见不到CEO一次，连句话也说不上，甚至他也不知道我是谁，做什么，你说我努力让谁知道？”听起来没什么道理，但事实上中国80%的人在大企业默默无闻干一辈子最基层的工作，他们当中大部分人都非常聪明，都很有想法，也有非常不错的能力，但最终都像陨石一样坠落在荒郊野地。
 
 
 
这就是小企业的美，因为中小企业很多方面都不健全,所以才能体现出人性的光辉，才能体现每个人的价值，才能体现团队的力量，才能体现各个可能性，创造力，才能体现出勇气的力量，信念的强大，才能体现出爱的魅力。



备份对于企业来说是一个很好的策略。企业需要将数据和应用程序备份到某个位置，并能够以某种方式恢复数据和应用程序，以便在发生一些自然灾难或人为错误时保持业务正常运行，从而降低运行关键业务时所带来的损失。

企业可以采用备份站点和备份技术两种方式。这些措施和技术可以是被动的，而这意味着企业可以在短时间内恢复站点和业务，并重新开始运营。或者也可以采用主动的措施和技术（成本更高），这意味着企业可以在某些情况下立即使用现有的数据和代码的版本来替代损坏的系统，而用户甚至不知道已发生故障。

灾难恢复在云中提供了一组新的选择，看起来并不像企业在本地部署系统上的那些选择。企业所采取的方法应该充分考虑了其应用程序和数据集对业务的价值。在此建议，企业需要了解其实用性，并且确保不会花费超过灾难恢复配置的成本。

选项1：区域到区域的灾难恢复

企业可以在同一个公共云提供商中设置两个区域或更多区域来实现灾难恢复。例如弗吉尼亚的区域的服务中断，那么该州的另一个区域也会接管。

企业可以付费以获取复制到备份区域的数据和应用程序的完整副本，以便他们可以无缝地接管（即主动恢复）。或者企业可以使用更具成本效益的方法（例如定时备份到大容量存储器）快速在另一个区域恢复（即被动恢复）。

选项2：云到云的灾难恢复

企业提出的最常见的问题是：如果整个公共云提供商倒闭或长期中断业务，如何保护自己的数据和应用程序？例如，使用一个公共云为另一个公共云提供备份可以让企业使用Amazon Web Services备份Azure，反过来也可以配对使用。

尽管这看起来像灾难恢复中的终极目标。但为了支持灾难恢复需要多线程进行，这意味着企业需要保持两种不同的技能组合，具有两种不同的平台配置，以及其他成本和风险。

当企业尝试在主要平台和备份平台复制数据或应用程序时，正在进行的云到云系统复制（又名云间复制）增加了出错的可能性。这不是人们想要的结果。虽然并非不可能，但不同的云平台之间比同一供应商内的云平台内复制的难度要高出五倍。这就是为什么除了少数一些企业能够实施，云平台之间的支持几乎不存在的原因。