IT外包 | IT人力外包是否等同于低成本、低质量的人力资源

2020-06-22 16:44 作者：艾锑无限 浏览量：

谈到这个话题，就要看甲方公司选择IT外包人力的目的是什么。


如果是因为本身的开发团队缺少某项行业经验或技术的人才，需要从具备相应经验或资质的公司聘请技术人才作为技术领航人，在完成相应开发任务的同时，也培养自己的员工学习和掌握该技术，那么，这样的IT外包人力是当作专家对待，一定不是低成本、低质量的人力资源。如果是因为项目规模大，团队人力不足，需要补充开发或测试人力，此时，就要看你需要补充的哪种人力，如果需要是能快速上手、出活儿快的技术较好的人员，或者是有项目管理经验的开发负责人，能帮助带团队，或者是测试技术强，可以制订测试方案，编写自动化测试脚本的测试技术骨干，必定不是低成本、低质量的人力资源。

如果团队自身已有主要的开发和测试骨干，只是单纯的人手不够用，需要补充纯写代码的码农，或是测试执行人员，由于对技术或能力要求不高，价格相对会比较低廉，成本会比较低。但相对低廉的价格不等同于低质量，刚进入团队的人员或许产出会比较少一些，但不代表一定是低质量，若有产出较少，或是产生较多缺陷，需要甄别，是给机会继续成长，还是不值得耗费时间与精力，直接换人。也有的公司在用人策略上，不希望IT队伍人员臃肿，希望保持轻量级而灵活的开发队伍，在有项目需要时才安排IT外包人力入场，一旦项目完成，IT外包人员则安排退出，在人员福利、人才培养等方面可以减少投入，以及避免工作量不饱和时出现的人力浪费，从这方面来讲，使用IT外包人力有助于节约成本，但这不代表所使用的IT外包人员本身，是低价格的人力。当然，有的公司在某个时间阶段，就是需要发展潜力不大、无需培养、无需长期负担的低成本劳动力，那么，外包人力也是很合适的一种选择。总而言之，IT外包人力可满足多种情况的需要。你是什么情况，需要什么样的人力，则需要准备付出对等的代价。无论哪种需要，建议与IT外包人力供应商协商好外包人力的技能划分与等级标准，确定服务价格，根据不同情况的需要，都可以很方便地预测IT外包人力投入成本。

最后，也许会有人问，就一定没有以较低成本请到较好技能外包人力的情况吗？那也不一定，如果甲方公司有较好的发展平台，作为外包人员希望有进入甲方公司的机会，或是在甲方的项目、平台中积累经验，也有可能放弃较高的薪酬要求，以低成本进入。但，这一定不是长久的，当有合适的时机或更好的机会，他们就会离开。
 
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