看企业外包怎么组织将数据备份到云端之前要问的五个问题

2020-03-17 13:48 作者：admin

根据这几天的疫情数据,我们可以看到中国整体疫情控制非常有效,很快就能全部结束,大部分企业已经开始上班,只有那些人数集中的场所还处在停业中,上班的企业逐渐在恢复生产和销售以及营收的增长,只是这个速度远远还没有达到2019年的平均水平,那如何才能帮助中小企业快速提升营收的指数性增长呢?
 
透过这次疫情国家的管理方式,就可以学习到很多有利于我们企业的管理,首先是做事情要具备四有,做人要具备四无,其次是三个改变,最后是三树精神.那如何做到这三点,首先我们来聊一聊四有:
第一有就是每一件事要有目标,疫情在控制过程中,目标落实到最后一公里,每个社区,每个办公大楼,每个园区都需要清晰目标是什么,虽然社区,办公大楼,园区属于不同性质,但达到的目标都是一样的,每个人进园区的人都需要是隔离14天,都是体温正常,都有出入证才能正常出入,如果企业能达到这样的效果,让每个员工都能清晰知道企业的目标是什么,如何达到企业目标,自己需要怎么做,主动去执行,我相信效果会有很大的不同.
 
第二有就是每一个过程要落实到位,很多时候我们不能达成目标就是过程管控太松散,从而让整个系统不能很好的衔接上,最终导致很多我们需要做到位的事没有真正的落实到位,大家可以看到这次疫情过程中, 我党是如何落实过程的,无论你是出入任何一个场所,这一天里管理人员都会不厌其烦的核查到位,让你插翅难飞,这就严格控制了传播源.如果企业能把每一项工作落实到位,目标就会很容易达成,所以落实比完美更重要.
 
第三有就是保持高效的沟通,在这次疫情中我们可以看见无论是什么单位还是什么地方,从上到下一杆子可以捅到底,让信息可以更快速更流畅的传播开来,中国10几亿人口,无论是农民还是教授一视同仁,都可以快速了解疫情发展的状况,我们需要配合的是什么,每个人需要如何做才可以保证自己和他人的安全,这就是高效的沟通,如果企业能有这样的沟通速度,我相信很多时候就不会贻误战机,就能达到既定的要求和结果.
 
第四有就是每件事情的落实之后,一定要有主动汇报,这次疫情如果不是10几亿中国人的高度自觉,发热发烧主动向当地的医院汇报,各个地区的情况主动向更高一级的管理单位汇报,也不可能这么快速掌握全中国信息的每天更新.如果一个企业每个员工都能急时主动的向企业管理部门汇报自己的工作进度和结果,让企业管理者急时掌握全局,迅速做出判断,从而实现企业发展的战略,我相信一定可以打赢每一场战役.
 
那什么是做人的四无呢?
第一无是无官僚,大家可以看到中国这次疫情能快速控制,就是因为举国上下没有官僚之气,我们所有看到的都是人民的公仆,全心全意为老百姓的生命安全着想,这种为人民服务的精神才让我们快速获得胜利的核心原因.企业如果每个管理者也有同样的精神,我相信这家企业一定能集员工之智,和众人之力,快速达到预期增长的效果.
 
第二无是无情绪,中国10几亿人在这次疫情过程中,被困在家中那么长时间,但却每有一个人有抱怨的情绪和不满的表达,全部积极配合,如果一家企业在做一个决定,做一个举措时,全公司人都能如此齐心,无任何负面和对抗的情绪,我坚信这家企业一定是百战百胜.
第三无是无自私,当全国人民知道武汉成为重灾区,都分分捐款捐物,甚至还把自己地区最好的医疗团队派过去,这种付出的精神让我们看见了中国人的美德.如果每一家企业的每一个人都能互相帮助,相互支持,我坚信这家企业一定会越来越好.
 
第三无是无固执,疫情其间无论是个人,还是单位,当国家要求大家全力配合时,没有一个单位,甚至没有一个人固执自己的想法,不去配合执行,这也是为什么全球疫情,中国控制速度是最快的,听说在欧洲的很多国家,有些人坚持不带口罩,因为他们觉得带口罩是有病的人,这种固执的思想导致了很多人被感染.如果企业中每一个人都可以随着企业变而变,不固执已见,我相信这家企业一定会在困难中找到至胜的方法.
 
那什么又是三个改变呢?
企业遇到困难,首先要改变的是团队,重建沟通模式,重塑工作模型,重整团队士气.其次是每个人自己的改变,自律者自强,很多在家里上班的员工,没有企业的氛围和管理,如何做到和在企业里一样的状态,这就需要自己做出改变,这种改变是从思想上的变化,让自己认清现状,如何克服,从而达到企业想要的效果.最后是改变客户,原来的模式已经不能帮助我们获得更多的客户,也不能让我们在这些客户中产生更大的收益,那我们就需要帮助客户改变,从而在客户增长自己业务的同时带动我们企业业务的增长.
 
那什么又是三树精神呢?
第一叫树立榜样,每个企业都有些卓越的人才,他们能在逆境中展现出非凡的才华,我们需要让这些人不仅自己做的卓越,还需要他们帮助更多人卓越起来,让他们成为大家的榜样,当下师才是真正的老师,他们是如何做的,怎样让每个人都有机会成为他们,或者超越他们,才是企业重点需要关注的地方.
 
第二叫树立标准,很多时候,企业发展的缓慢,是因为没有标准,一个人一种做法,十个人十种做法,一百个人一百种做法,没有办法复制就很难提升速度,只有把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情系统化,才能让企业成为高速运转机器.
 
第三叫树立正气,谷歌这家企业的价值观有一条叫不作恶,我觉得还不够,因为每个人对恶的定义不同,如果一家企业价值观只是不作恶,就会创造更多的恶,因为人们的焦点会放在恶和恶的不同标准上.而不是放在善上.所以企业对拥有正确的价值观是非常重要的,只有更多的正气才会让邪气不纠自散,才能让每个人所做的事走在正确的轨道上.
 
以上就是四有四无和三改三树,我们希望每一家企业都可以透过有目标,有落实,有沟通,有汇报让事情越做越好,企业的人无官僚,无情绪,无自私,无固执从而让每一个人都能随企业需要而改变.企业在遇到挑战和困难可以主动改变,企业里的每个人愿意主动改变,从而创造出一个改变的能量场,企业的客户自然而然也会随着企业的变化而变化.最后我们要不断为企业中的人树立出卓越的榜样,让大家知道成为一个什么样的人才是企业需要的,让大家明白事情做到什么样的标准才是企业所认可的,让大家知道一家企业具备什么样的风气才是被允许的,只要这些清晰明确了,我坚信这家企业的营收一定会成指数量的增长.
 
看企业外包怎么组织将数据备份到云端之前要问的五个问题
 
为云计算供应商提出的这五个问题将让组织在数据备份到云端的过程中脱颖而出。有些因素似乎很容易(例如成本)，但事实并非如此。
如今，越来越多的组织使用云存储作为备份目的地，它可以成为具有无限的异地备份容量的好方法。组织希望采用云备份服务立即解决备份容量问题，但是在此之前，请问自己几个问题。
数据备份与档案有什么区别?磁带可以用于档案吗?组织应该使用磁盘进行归档吗?在这个指南中，行业专家回答了这些常见但却重要的问题，以帮助组织构建正确的数据保护策略。
在讨论定价和其他问题时，以使用亚马逊网络服务(AWS)的服务为例，因为它是规模最大并且人们最了解的云教育处提供商。此外，也有许多其他云计算提供商在AWS平台上建立备份服务。 (1)将会花费多少费用?
理论上说，与备份到云端和存档相关联的存储容量是免费的。现实是这不免费。
AWS Glacier(冰川)是成本最低的选择，目前每个月每GB数据存储的价格为0.004美元，所以组织存储的每100 TB的存档数据每年将耗资约5,000美元。请记住，那些满足合规性要求所需的数据档案将会迅速积累。如果组织每个月在AWS冰川上存储新的100 TB,并存档三年，那么组织在储存数据档案的费用将达到25万美元。而一直持续这样存储，在第六年，组织存储其7 PB的数据档案的费用将超过30万美元。
(2)需要多长时间?
关于这个问题可分为两个部分：传输需要多长时间，恢复开始需要多长时间?好消息是，大多数的云备份系统能以每秒传输数十GB的数据。而其吞吐量将受到网络连接的限制。组织需要分析当前备份情况以确定需要传输的数据量，然后计算所需的网络连接速度。
更重要的是从组织请求恢复时间到数据开始流动的延迟因素。冰川是存储数据的成本更低的地方，但需要长达12小时才能开始还原。在开始时间之后，组织将需要等待实际的数据传输，这需要备份所需的时间才能传输。如果组织的恢复时间目标为六小时，那么使用冰川备份到云端可能不是最好的选择。
(3)是否安全?
如果组织正在使用较小规模的云提供商的服务将其数据备份到云端，则应检查其物理和网络安全性。
数据安全将是组织的下一个关注领域。备份数据通常通过加密隧道传输，通常是安全套接字层连接。
数据也是在空闲不用时被加密，但谁拥有加密密钥?任何获取加密数据和加密密钥的人都可以解密组织的备份。组织可以自己管理密钥吗?如果提供商管理密钥，那么它们如何存储?密钥库是否与对象存储高度可用，加密数据驻留在何处?最后还有一件事就是无法恢复，因为带有密钥存储的数据中心可能会关闭。
(4)对灾难恢复(DR)有好处吗?
组织计划备份到云端是为了灾难恢复(DR)吗?灾难恢复(DR)事件意味着组织的数据中心不可用，需要恢复整个系统。备份允许组织恢复到云端上的虚拟机(VM)或在不同数据中心的新服务器上吗?在恢复开始之前，组织需要安装在哪些地方：裸机还是安装的操作系统?
组织还应该了解如果恢复到云端的虚拟机中会发生什么，然后如何将其恢复到自己的数据中心。
(5)档案的合规性怎么样?
通常，数据档案是遵守相关法规的，并且在过去的某个时间点需要组织的基础设施保证未经修改的状态。如果计划将云备份用作存档存储，请检查是否可以将某些备份点设置为只读。另外，还要看看这些合规档案是否有任何自动化的生命周期。当归档点超过所需的保留时间后自动删除归档点将有助于保持存储费用的控制，并限制组织的财务责任。